企业简介
荣誉资质
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公司环境
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本公司是 2009 年 4 月经杭州市有关部门审核批准成立，主要业务范围 ：

室内外装饰装修、地产维保、第三方维修、材料批发；

公司现有公司管理及行政人员30人，各类技工110 人，长期合作劳务队100人 ，具有装修装饰施工贰级，拥有一流的施工/维修队伍和雄厚的技术力量，技术方面不断积累及创新；具有与核心任务相符的科学的管理模式。 公司目前正处于健康、良性的发展中，业务量逐年稳定增长，公司业 务主要集中在长三角地区，是新城地产、泰禾地产、龙湖集团、绿城房屋、绿城教育、万科物业、赞成物业、百脑汇集团的合格供应商，提供专业、优质的房屋装修、维修、维保服务；另外公司有专属的材料批发店面及仓库，本公司为中财水管杭州区域总代之一，从事水电、油漆相关材料批发，从材料源头抓起，从而能够更好的确保材料正品，以此来进一步保证施工质量。

本公司以“质量第一、诚心经营”为理念，竭诚为广大客户提供最满意、 最理想、最优质的服务。

ENVIROMENT

公司环境

企业文化

1.1公司宗旨

以人为本，共同追求——即在企业内部，建立一个以人本管理为基础的良好机制，在员工实现个人价值最大化的追求，实现企业利益最大化的追求。
以客为先，共创未来——即在企业外部，时刻以满足客户的需求为出发点，寻求与客户的共同繁荣、共同发展，在不断满足客户需求的过程中创造企业辉煌的未来。
1.2公司经营方针
质量至上，效益第一。
1.3公司质量方针
卓越的品质——我们以国际标准控制产品的质量；
一流的产品——我们以客户的眼光提供超值的产品；
真诚的服务——我们以真心、热诚的服务换取客户的满意。
1.4企业精神
团结——建立一支相互理解、精诚合作的团队；
创新——不断开启思维，超越自我，与时代同步；
高效——节约时间就是降低成本，就是节约资源，就是创造财富；
学习——吐故纳新，汲取精华，提升价值，创造未来；
1.5企业文化
每个企业都面临着不同的事实，都有着处理事实的不同方式。经过多次重复之后，就以某种方式稳定下来，就形成了企业文化。  
华洲装饰公司今后力争把企业文化建设作为企业核心竞争力来抓。现代企业的竞争归根到底是企业文化竞争，优秀的企业文化是强大的生命力。企业凝聚力因企业力文化而形成。
1）诚信：
诚信是公司取得业绩的基石，使我们能够提供优质产品和服务、与客户和供应商建立坦诚的关系，并在竞争中不断取胜。公司信守道德，以寻求竞争的优势。   
华洲装饰大家庭中的每个成员，都有责任遵守我们的行为准则：
1.遵守一切适用的、指导我们公司业务经营活动的法律和法规。
2.处理所有华洲装饰业务活动和业务关系时，要诚实、公正和可靠。
3.避免任何公私利益冲突。
4.培育公司内部人人机会平等的氛围。
5.致力于保障工作安全，保护环境。
6.通过各级领导的努力，建立并维护一个人人认同、推崇正直行为并身体力行的公司文化。
2）创新+速度：

1.  创新体现在公司工作的方方面面。即每个部门、个人都要在完成基本工作职责，符合基本规范的前提进行创新。
2.  创新的主要目的在于产生比自身，比竞争对手更大的优势，速度尤其重要。
3.  市场速度首先体现在对外拓展方面；跑马占地，有效迅速抢占战略资源和战略制高点是华洲的核心市场优势所在。
4.  能够有效掌握并持续对运营风险有足够防范和快速反应。
3）感恩：
我们要感恩于自己的老板，以报答他的知遇之恩；我们要感恩于自己的同事，没有他们的协助就没有我们的成功；我们要感恩于我们的竞争对手，没有他们的激励，就没有我们如此高昂的斗志和如此神速的进步…..只要你一直怀有一颗感恩之心，你就是一个人格健全的人，一个可以和他人友好相处的人，一个品德高尚的人，一个谦虚的人。你在尊重他人的同时，也一定会得到他人的尊重。只要我们能够每天都带着一颗感恩的心去工作，相信工作时的心情将会是非常快乐而积级的，工作效率必然会大大提高……
4）管理：
(1)策划能力、决策能力：很快能注意潜在的问题，并预先阻止发生。能分清轻重缓急，果断实施决策。
(2)组织能力：能率领部下不断完成目标，超越目标，具有吸引团队的能力，遇到困难能很快调整。
(3)计划能力：对管理的工作有一个长期打算、任务、目标，计划有系统管理。
(4)沟通能力：协调能力。
(5)创新能力：积极主动推进工作。
(6)学习型人才。
(7)乐观向上，心胸开阔
1.6您的参与
1）“您”扮演甚么角色？
我们是一家精品装饰设计商，为客户提供装饰设计。为配合此业务性质，我们需要每一名员工的参与才能成功达到此目标。我们的工作并不仅限于只为客户进行装饰设计，而是要将公司系统维持有效运作，因此需要大家不断的努力。
要维持有效的公司系统，我们相信全面质量管理，这是我们的管理策略。要全面质量管理成功，品质系统运作程序及管理技巧是个中要素，但“人”才是关键，因此，我们需要您的参与，制造动力去达成全面质量管理。
2）“您”怎样参与？
我们鼓励公司内各成员于质量改进过程中个别人及群体地积极参与。其中最基本而重要的是你要切实了解质量系统、运作程序，并按此执行日常工作，以下提供一些您也能具体参与其中的方法：
1.  举行研讨会议，发挥创意、集思广益
2.  参与品质圈及质量改进小组，以一个有系统的方法去发挥你的创意，表达你的意见及概念
3.  积极地与你的上司沟通质量问题
4.  就有问题的范围多加发表意见
5.  通过团队合作，具体落实全员参与于质量改进过程中，你可得到公司管理人员的全面支持及一并参与，他们会作为你的顾问，于质量改进过程中给予你需要的胜利。
3）“您”得到甚么回报？
     公司的成功也是你的成功，你所提出建设性的意见会被确认，你的努力亦会得到奖励，这是一个确实的承诺！

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